“盐”之有物｜集团“怎么看、怎么办、怎么干”学习实践心得体会摘登（二）

在“怎么看”上，认为要认清脱困发展人人有责、产销分散是突出短板、历史遗留问题必须主动化解。企业和员工唇齿相依，集团发展好了，大家的收入、保障、成长空间才有支撑。当前产业链不完整、产销分离、品牌培育跟不上。多品种盐公司资产债务、盐业总公司历史欠款等遗留问题，需要厘清责任、专人专班、分清轻重缓急，一项一项解决。

在“怎么办”上，认为要从货源渠道品牌、资源盘活与人的激活、作风建设三个方面系统破题。上游推动货源落实、渠道回归，下游把网络重新建起来，品牌上集中力量打造有辨识度的主打产品。对年轻员工完善成长通道、加大激励力度，对老同志优化保障机制，分配上规则公开、过程公正、兑现透明。产销一体化推得快不快、绩效改革落得实不实，就是检验作风的尺子。

在“怎么干”上，认为要把纪律防线筑在事前、监督跟进贯穿事中、精准问责落在事后。资源整合中盯住评估作价、资产划转等环节，防止国资流失。通过查阅资料、现场走访、约谈提醒、节点督查等方式动态跟踪，实现问题早发现、早预警、早纠偏。全面用好“三个区分开来”，对出于公心、程序合规的坚决予以容错保护，对不作为、慢作为的及时提醒、坚决纠治。

党群工作部（组织人事部）主任

在“怎么看”上，认为要认清形势明方位，直面短板找根源。集团仍面临功能定位重塑、资产质效提升、行业资源整合等现实课题。从党群组织人事工作视角审视，存在几方面短板：党建业务融合不够深入，部分基层党建工作停留在开会、填表、搞活动的传统模式，党建成效没有充分体现在经营实绩上；干部人才队伍建设与改革发展需求不相匹配，懂市场、善经营、会改革的复合型人才供给不足；人力资源机制改革存在薄弱环节，薪酬管理、岗位设置、激励约束机制仍有短板；考核督办闭环尚未完全形成，党建考核、经营考核、巡视整改督查存在相互割裂现象。

在“怎么办”上，认为要锚定使命把方向，明晰定位担使命。坚守政治属性，牢牢把握国企党组织“把方向、管大局、保落实”职能定位，推动基层党组织从“做活动”向“解难题”转变。聚焦改革大局，把干部选用、人才培养、考核激励向市场开拓、产销协同等一线倾斜。坚持党管干部党管人才，完善干部“选育管用”全链条机制。深化机制改革，以推进“六定”为抓手，补齐薪酬、岗位、劳资管理短板，健全激励约束与容错纠错机制。构建双向闭环，打通党建考核、经营考核、巡视整改督查，实现党建工作与经营任务同部署、同推进、同考核。

在“怎么干”上，认为要靶向施策抓落实，实干笃行见成效。抓实党建铸魂，坚持“当下改”和“长久立”并举，完善党建、人事、内控制度，创新深化“党建+”融合载体，把经营指标提升、治理能力改善作为检验党建成效的核心标尺。严把选人用人关口，紧盯选拔程序、日常监督、后备储备等薄弱环节补短板。优化人力资源机制，规范薪酬核定、调整、发放全流程监管，从制度层面堵塞管理漏洞。强化考核督办闭环，把市场开拓成效、改革推进进度、降本增效成果纳入党建考核，与干部任用、薪酬激励、评优评先直接挂钩。

在“怎么看”上，认为要认清形势，看准短板和优势。集团当前的主要短板是产销脱节，上无生产资源、下缺销售渠道；遗留风险交织，诉讼案件多、化解难度大；战略重组路径未定，发展方向不够明确。但集团也有自身优势：食盐仍属专营产品，集团是省管骨干食盐企业，在争取政策支持上有条件；河南是人口大省、消费大省，市场潜力巨大；集团资产状况良好，人员包袱不大，干部职工危机意识和干事意愿较强。

在“怎么办”上，认为要明确思路，制定目标和路径。集团层面，一要先生存，解决好机关运转和人员吃饭问题，整合现有资源，寻求合作，增加利润增长点，同时借助专业力量妥善解决遗留债权债务问题。二要求发展，争取省政府支持，明确战略方向，推动产销一体，利用行政和资本手段推进整合，形成以省盐业集团为主体的集团化运营模式。部门层面，要干好本职工作，扎实做好办文办会、内部管理、督办协调、后勤保障；要服务企业发展，完成巡视和审计整改任务，争取政策支持，协助推动托管企业遗留问题处置。

在“怎么干”上，认为要压实责任，细化举措和措施。集团要定任务、压责任，对经营指标、安全目标、资产盘活等年度任务动真碰硬，与绩效挂钩；对战略重组、渠道建设、遗留问题处置等重点工作，细化任务、明确节点，列入考核依据。部门要对标学、凝合力，重点对标学习公司治理和基础管理经验，建立前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清治理主体权责边界，提升企业管理效能。

党群工作部（组织人事部）主管

在“怎么看”上，认为要认清形势、正视问题、凝聚共识。盐业市场化竞争日趋激烈，省属国企改革不断深化，市场化转型是集团生存发展的必由之路。当前集团面临经营承压、体制机制待理顺、历史遗留问题较多等现实挑战，改革步入啃硬骨头的深水区。危机之中蕴藏转机，暴露的短板弱项正是改革攻坚的主攻方向。企业与职工是命运共同体，没有旁观者、二线岗，全体干部职工的担当作为，汇聚成企业发展的核心竞争力。

在“怎么办”上，认为要找准路径、明确举措、压实责任。破解发展难题根本在于深化改革，要落实国企改革深化提升行动，科学谋划 “十五五” 规划，优化产业布局，健全市场化机制，破除体制机制障碍。坚持 “两个一以贯之”，把党的领导贯穿改革发展全过程，运用系统思维统筹保供经营、包袱化解与产业培育。干部要破除本位思维，跳出单纯抓党务的局限，主动补齐业务知识短板，深入一线调研实情，摒弃 “二传手” 心态，主动建言献策，把个人成长融入集团发展大局。

在“怎么干”上，认为要立足岗位、强基固本、务求实效。持续推进基层党组织标准化规范化建设，制定贴合盐业实际的工作清单，将改革任务融入组织生活，筑牢改革发展组织底座。力戒口号化党建，打造实体化党建品牌，推行党员攻坚领办机制，围绕产业升级、市场开拓、亏损企业治理开展攻坚，推动党建工作与生产经营深度融合。优化党建考核体系，提高改革攻坚实绩权重，弱化务虚台账指标，强化考核结果刚性运用，以严督实考倒逼责任落实，为集团高质量可持续发展提供坚强组织保障。