在“怎么看”上，认为要辩证研判形势，清醒把握机遇与挑战。政策层面，省委省政府明确了打造中西部区域性盐业龙头企业目标，政企分开落地实施，为资源整合提供了制度保障。市场层面，省内超亿人口市场空间广阔，“卫群1”“豫盐”品牌积淀深厚。企业自身层面，集团资产质量优良，干部职工求变革的意愿强烈。但短板同样突出：思想共识尚未完全凝聚，部分权属企业对整合重组心存顾虑；转型步伐不够快，盐主业根基仍需加固；整合重组进度不及预期；大量资产闲置低效；外部盐企持续涌入，管理基础薄弱。固守老路走不通，唯有改革突围。

在“怎么办”上，认为要坚持靶向破题，系统谋划改革发展对策。持续完善体制机制，压实各权属企业权责边界，纵深推进“六定1”改革，破除平均主义。强化创新驱动，围绕盐产品、调味品、包装材料开展技术攻关。纵深推进改革重组，推动资源向食盐主业集中，对低效无效企业市场化出清，有序推进市县盐业企业整合。树牢底线思维，常态化排查化解资金债务、法律诉讼等历史遗留风险。

在“怎么干”上，认为要立足岗位实干笃行，推动各项任务落地见效。强化战略引领，科学编制中长期规划，建立台账化管理模式，破除战略与实操“两张皮”问题。健全三级管理体制，完善母子公司管控体系，补齐制度短板。分类推进内部企业吸收合并，加快市县盐业整合，做强产销协同，恢复“卫群”品牌影响力。把经营指标分解到区域、压实到岗位，对重点任务实行清单管理、常态化督办。

食盐业务板块负责人

在“怎么看”上，认为要认清形势，在变局中找准定位。从行业大势看，改革进入深水区，竞争加剧、供需失衡，集团正处于改革攻坚和巡视整改的关键阶段。从集团全局看，上半年食盐板块完成组织重塑，经营指标同比大幅增长，有能力成为集团稳健运营的“压舱石”。同时也要清醒看到，市场恶性竞争仍在持续，盈利结构亟待优化。从职责使命看，保障全省食盐安全供应，是板块不可推卸的责任。

在“怎么办”上，认为要明确路径，在攻坚中凝聚合力。以理论研讨统一思想，把全体干部职工的认识统一到集团党委决策部署上来。以工作调研把准症结，围绕市场拓展、结构优化等痛点找准对策。以对标提升补齐短板，学习行业先进企业在市场拓展、成本管控等方面的经验。以全员增效夯实根基，聚焦拓市增效和降本增效，用数据评判成效。

在“怎么干”上，认为要聚焦主业，在实干中兑现承诺。紧扣稳销量、优结构、拓渠道、兴电商、创增量、降成本、强品牌、守合规八大任务，守住集团现金流不断、工资不停发的底线。抢抓消费旺季，提高高附加值盐品占比。电商板块与头部企业合作，打造双品牌、做增量。积极推进“全省一张网”建设，深化品牌宣传推广，防范化解各类经营风险。

业务管理部副经理

在“怎么看”上，认为要跳出局部谋全局，清醒研判机遇与短板。从纵向看，集团正处于新一轮国企改革关键窗口期，专业化整合是大势所趋。过去市县各自为战的模式，在市场化转型中暴露出渠道分散、品牌碎片化等短板。从横向看，外部品牌加速下沉，本土品牌辨识度不足，渠道整合亟需提速。从岗位职责看，品牌宣传没有形成全省统一体系，市县整合诉求不一，工作习惯于单点推进，没有站在集团全局去统筹谋划。

在“怎么办”上，认为要坚持学思践悟，落实“破立管”要求破解难题。吃透专业化整合政策要求，把政策红利转化为实操方案。坚决破除分散经营的路径依赖，摒弃各自为战的思维。立足省级统一经营主体定位，建立统一的品牌管理规范和渠道运营机制。持续转变工作作风，深入基层调研，以严实作风推动改革落地。

在“怎么干”上，认为要锚定重点任务，以实效检验成果。分层分类推进市县整合，对条件成熟的优先试点，对存在困难的专班对接、一企一策。探索锁定盐产品源头供应渠道，搭建数字化渠道管理平台。统筹品牌顶层设计，构建多元宣传矩阵，建立效果评估机制。对标年度目标抓好指标攻坚，落实食盐专营管理要求，守住质量安全底线。

电商分公司负责人

在“怎么看”上，认为要正视问题、审视自身。在一线工作推进过程中，还客观存在一些值得重视的现象：部分岗位激励导向不够鲜明，踏实干事的实绩有时未能得到充分显现，少数同志因而安于守成；个别人员部分工作依赖上级安排部署，主动谋划意识不强。看待这些问题，我们既要清醒认清当前发展形势，也要客观审视自身、自省短板弱项，切实把思想认识转化为实际行动。

在“怎么办”上，认为要摆正心态、找准方法。一是转认识、树信心。电商板块是集团离市场最近的板块之一，要强化大局意识，认清自身在集团发展中的重要作用，积极在每一笔订单中创造实际价值。二是钻专业、练本领。坚持从每一小步改进做起，锤炼平台规则、流量逻辑等基本功，日积月累、稳步提升。三是敢担当、见实效。坚持以实绩论英雄，用结果说话，把每件小事做扎实、做出成效，以务实作风带动团队真抓实干。

在“怎么干”上，认为要立足岗位、干在当下。用心做好每一笔订单处置、每一次客户售后工作，健全客户台账管理，紧盯转化率、退货率等关键运营指标。坚持主动学习提升，对外对标学、对内看齐学，时刻紧跟市场变化，避免思想和业务与市场实际脱节。既要保质保量完成交办的各项任务，对岗位职责范围内、尚未明确部署的工作，也要主动靠前担当，守好职责、做实工作，把分内之事落到实处。