全面瘦身健体  加快突围转型  河南省盐业集团召开2023年工作会议暨全面从严治党会议

2月20日，河南省盐业集团召开2023年工作会议暨全面从严治党会议，全面总结2022年的工作，分析面临的形势与任务，安排部署2023年的重点工作。

集团党委书记、董事长邱清龙出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理赵玉祥作工作报告，集团党委委员、纪委书记刘延军总结盐业集团纪委（监察专员办）2022年工作并安排2023年的工作，集团党委委员、董事、总会计师张志杰宣读2022年度表彰决定。会议由集团党委委员、职工董事、工会主席刘朝辉主持。集团监事会主席王静、副总经理代登伟参加会议，权属企业党政领导班子成员、外部董事、职工代表和本部全体员工参加了会议。

邱清龙作题为《全面瘦身健体 加快突围转型 奋力推动河南盐业集团改革发展稳步前行》的报告。

邱清龙指出，2022年是河南盐业集团解危纾困、瘦身健体初见成效的一年。我们在省委省政府、省政府国资委的坚强领导下，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，克服重重困难抓改革、促发展、保稳定、补短板，实现了全年“零事故、零上访、零案件”和经济运行稳中向好。概括起来主要取得了四方面的成效：党建成效进一步彰显，基础管理进一步加强，企业改革深层次破冰，生产经营恢复性增长。集团公司经受多重困难和压力，险中求生、难中求成、困中求变、稳中求进，全力保持了当前的稳定局面，职工队伍整体思想观念发生改观、发展路径和工作措施更加清晰，为集团改革发展奠定了坚实的基础。

邱清龙指出，要清醒认识当前形势。在外部发展环境不确定性将成为常态的情况下，2023年国内经济恢复性增长的趋势越来越明显，正在加快形成以国内循环为主体，国内与国际双循环相互促进的新发展格局，按照中央提出这样双循环的战略部署，今年大的经济环境总体要持乐观向上的基调，中央坚持稳中求进的经济政策，并释放宽松的货币政策，都在释放经济复苏的信号。我们也看到从中央到地方越来越重视实体经济发展、倡导弘扬企业家精神， 这也为盐业集团谋求自身发展，提供了一个相应较好的契机，也会提供更多的商业机会。

盐改以来，我国盐业供给侧结构性改革和产业整合转型升级步伐逐渐加快，《盐行业“十四五”发展指导意见》指出，到“十四五”末，全行业原盐产能力争控制在12500万吨以下，保持供需基本平衡，盐产品年度营业收入力争达到500亿元以上，利润总额达到35亿元以上，培育一批行业引领能力强、发展前景好、具有竞争优势的大型企业集团。更多的盐业企业在经过盐改后一段时间的茫然失措和无序竞争后，合作共赢、共谋发展渐渐成为行业共识。在这样的背景下，拥有区位优势的河南盐业集团，优势将更加凸显。

在“国企改革三年行动”圆满收官后，新一轮国企改革深化提升即将开启。按照省委省政府整体部署，河南省盐业集团股权已整体划入河南资本集团，这将为企业未来发展提供更大政策空间和更好发展机遇。资本集团作为国有资本运营公司试点，将充分发挥改革探索“试验田”、优化布局“助推器”、隔离风险“防火墙”等功能，充分发挥体制机制活、政策支持力度大、资本市场链接能力强等优势，为控股企业赋能发展提供更加有力的保障。我们要抓住机遇，为集团实现“以盐为本、多元发展”提供更多聚合转型的可能和更大的延伸发展空间。

在看到这些政策性机遇的同时，我们更应该对自身“标兵已远、追兵已无”的处境保持清醒的认识和足够的警觉。

邱清龙指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是国企改革深化提升之年，本年度要重点抓好以下四方面的工作：

一是坚持党建引领，厚植根魂优势。把握正确方向，政治强根铸魂；坚持文化固本，系统构建企业文化体系；夯实基层基础，筑牢坚强堡垒；全面从严治党，优化政治生态；抓好群团建设，凝聚发展合力。

二是坚持人才强企，激发队伍活力。规范人力资源管理体系；树立正确导向，建强干部队伍，继续推行中层干部“四制”；分层分级开展专业化培训，切实提高培训实效；完善干部监督管理机制、激励机制和容错纠错机制；坚持结果导向，提升队伍整体能力作风。

三是坚持改革赋能，推动轻装前行。持续提升总部管控能力，持续深化三项制度改革，持续推进公司治理体系改革。加强信息化建设，助推企业管理换档升级，建立数智化办公系统。

四是聚焦提质增效，加快构建转型发展新格局。坚持战略引领，在优化布局中实现新跃升；聚焦高效管理，深度挖掘企业内部潜力，聚焦高效经营，开创提质增效新局面，推进集团做强、主业做实、板块做优。

邱清龙强调，要以“变”引领、“敢”字当头，助力企业改革重生。思想是行动的先导，思路决定出路。要引导、鼓励广大干部职工按照公平公正、竞争择优的市场法则，顺势而为，主动变革、积极主动参与改革、推动改革。要善于识变，在变化中把握机遇，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把握新机遇。要善于求变，在适应中抢占先机，下好化危为机的“先手棋”、打好转型升级的“主动仗”。要善于应变，在改革中开拓进取，环境越是严峻复杂，越要坚定不移把改革向纵深推进。2023年，要始终坚持结果导向，以过硬作风全面落实“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神，鼓励广大干部职工“敢为”“敢首创”，把“敢”的精神集中到改革的新步伐上、构建转型发展的新格局上，把“敢”的成果体现到促进企业提质增效、满足职工对美好生活的向往上。

赵玉祥在工作报告中总结了2022年的工作，一是克难攻坚，经济运行稳中有进，食盐销售龙头地位得以确立、包装技改成效得以释放、企业内部资源得以整合。二是对标提升，改革力度逐步加大，国企三年改革任务完成、三项制度改革实现突破、内部管理措施逐步完善。三是多策并举，风险化解取得成效，有效隔离债务风险、积极化解历史风险、超前防范潜在风险。四是统筹大局，国企作用充分彰显，全年未发生安全事故、上访事件及治安案件；依法依规妥善安置停产企业职工；承担政策性减免房租近600万元。五是党建引领，根魂优势更加强劲，推动党建与改革脱困、风险防控和生产经营深度融合。

赵玉祥提出2023年集团的总体工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神，以及中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、全面、准确贯彻新发展理念，以转型突围为首要任务，以改革创新为重要手段，以高质量发展为根本目标，努力实现食盐和包装两个主业的双轮并进，管理水平和质量效益的双向提升，坚决打好打赢盐业集团扭亏脱困攻坚战!

赵玉祥提出，2023年集团的主要目标为：食盐销量10万吨，包装销量8000吨，集团实现营收3亿元；实现利润盈亏平衡，力争扭亏为盈；全年杜绝安全事故，保持企业大局稳定。

赵玉祥对2023年工作进行了安排部署，强调要坚持“以盐为本，多元发展”的战略方向，紧紧围绕“主业做实、集团做强、板块做优”的发展主线，着力在“双增双减双强”上下功夫，见真章。新的一年重点要抓好以下工作：一是全力以赴做强食盐主业板块。坚持以重构食盐主业版图、重塑业务流程体系为先导，按照“融合、规范、展开、深入、见效”的十字方针，实现食盐主营业务的恢复性增长。经过2到3年的努力，使集团在全省的市场占有率达到80%以上。二是坚定不移打造包装板块新主业。聚焦“两改”夯基础，促进“三推”增活力，强化“两优”促效益。经过2到3年的努力，将卫华包装打造为年营业收入5亿元，利税5000万元，行业知名、省内一流、集团标杆的现代化、智能化、绿色化企业。三是切实激发置业板块活力动力。要摸清家底，整合资源；要统筹谋划，分类施策；要聚焦重点，全力创效。四是持续提高企业管理水平质量。提升企业治理能力，深化三项制度改革，构建全面管控体系。五是努力防范化解遗留风险矛盾。突出“治旧”化存量，“控新”防增量，确保集团安全稳定。六是全面加强党建强“根”铸“魂”工程。七是精心打造和谐向上工作氛围。

    刘延军作题为《围绕中心任务 聚焦监督专责 为集团开新局谋发展提供坚强保障》的纪委工作报告。报告强调，2023年，集团纪检监察机构要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，按照上级纪委监委和集团党委决策部署，紧紧围绕集团中心任务，聚焦纪委主业主责，突出重点强化监督，持之以恒正风肃纪，坚持不懈加强教育，深化改革提升能力，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为集团实现扭亏脱困、开新局谋发展提供坚强保障。要做实政治监督，推动重要部署落实。要做细日常监督，提升监督质效。要持续纠治“四风”，弘扬清风正气。要加强纪律建设，增强刚性约束。要坚持系统观念，一体推进“三不”。要加强自身建设，锻造执纪铁军。

    会议对2022年度先进单位（部门）、优秀管理者和先进工作者进行了表彰，虞安胜、沈欣、方浩田分别代表先进单位（部门）、优秀管理者和先进工作者发言。会上，邱清龙与权属企业党组织书记代表签署了《全面从严治党目标责任书》，赵玉祥与经营单位代表签署了《2023年度经营业绩责任书》。