4月29日，省盐业集团召开经济运行分析会，会议传达了省政府国资委一季度省管企业经济运行分析会议精神，根据当前的经济形势与业务情况研究部署了近期重点工作。党委书记、董事长邱清龙出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长赵玉祥主持会议。

      会议指出，集团成立两个事业部和一个工作组以来，各级领导干部工作重心下沉，靠前指挥，重点工作得到了有效推进，但仍然存在“三降三增三慢”的经营管理问题，要清醒认识当前严峻形势，着力解决自身存在的根本问题、核心问题与关键问题，切实增强生存发展的信心与决心。

      会议要求，要认真落实省委省政府的决策部署与省政府国资委的各项工作安排，奋战二季度、确保“双过半”。一是要争分夺秒抓生产。各生产经营单位要结合自身特点，围绕年度经济指标，制定具体有效的措施，以非常之举、非常之功破解非常之难，力争完成目标任务。二是要步步为营抓改革。要做大盐业板块、做强包装板块，运营整合产业资源，有效化解债务风险，加强集团管控，完善制度流程，强化非经营性费用管理，深化收入分配制度改革，补齐短板弱项，有效增强企业竞争实力。三是要驰而不息抓作风。各级领导干部要落实“能力作风建设年”活动要求，以身作则、以上率下，讲政治、有担当、办实事、重落实、提效率，以饱满的精神状态、扎实的工作作风开创新局面。四是要信念坚定抓党建。全面加强党对国有企业的领导，将党建工作与中心工作深度融合，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，提升组织凝聚力与向心力；抓好党风廉政建设，营造风清气正的工作环境，有效支持集团改革发展工作。

      党委委员、纪委书记刘延军传达了省纪委《关于在全省持续开展违规吃喝违规收送礼品礼金问题专项整治工作方案》文件精神；党委委员、总会计师张志杰通报了集团2022年第一季度经济运行情况。

      盐业集团领导班子成员、总部中层管理人员、权属企业党政负责人参加了会议。