7月28日上午，河南省盐业集团召开2021年年中工作会议，总结成绩、部署工作，激励广大干部职工抢抓机遇、乘胜而上、鼓足干劲、持续奋斗，锚定会议安排任务不放松，全力打好“十四五”开局之战，促进集团公司打好改革发展翻身仗。集团党委书记、董事长邱清龙讲话，总经理赵玉祥作工作报告。

会议由集团党委委员、纪委书记刘延军主持，集团领导班子成员、各部门管理人员、二级单位党政负责人等参加。

集团公司总经理、党委副书记、副董事长赵玉祥作工作报告，他通报了上半年经营指标完成情况和整体工作开展情况，并对近段工作任务进行了安排部署。上半年，省盐业集团经历了新老班子更迭，历时两个月上级巡察，庆祝党的100年华诞等大事，广大干部职工在大事多、困难多、任务重的情况下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省政府国资委和集团党委的正确领导下，负重前进，克难攻坚，积极作为，保持了生产经营活动安全平稳，维护了集团安定团结局面。卫华包装争创环保达标A级企业、“豫盐大厦”项目按计划基本完成，策划了海精盐、优选晶盐“预见河南”礼盒盐等新品，初步形成了涵盖3-5元的“优选”系列和1-3元的“精纯”系列产品；二级单位经过各种途径，努力收回中长期债权537.74万元。看到成绩的同时，集团还存在产销链条脱节、市县渠道丢失、主营业务薄弱、多元发展乏力，省内外竞争加剧等面临的实际问题，必须引起集团上下的高度关注并认真加以解决。针对下半年工作，赵玉祥强调，要全员奋战，冲刺“后半程”，按照集团党委确立的“破、立、管”工作思路，全力做好工作落实。一是果断“破”，化解矛盾风险。要在解放思想中统一思想、在直面问题中解决问题。通过“破”解决历史遗留问题，化解各类矛盾风险，消除企业发展隐患。二是迅速“立”，迈出发展步伐。要在立即行动中立起旗帜，在做实企业中做强企业。通过“立”实现产销一体，推动市县整合，打通补齐集团上下游产业链条。三是严格“管”，打造坚强集体。要在加强管理中提升管理，在不断改革中实现改革，破除企业自身陈规陋习，树立正确选人用人导向，营造风清气正工作氛围，激发蕴藏在干部职工中的活力动力。

党委书记、董事长邱清龙作动员讲话。他说，此次会议是新领导班子组建以来首次召开的阶段性工作会议，也是在解危纾困、改革攻坚、转型发展的关键时期召开的一次十分重要的会议。邱清龙详细分析了国家、我省宏观经济形势及省内外盐行业现状，从省盐业集团所处环境和优劣势可以看到，只要以国务院督办盐改为契机，抢抓机遇，真抓实干，按照省政府“三个一批”战略部署，按照河南省国企改革三年行动实施方案要求，全力加强改革创新，逐步实行省内盐业产销统一，省盐业集团必能走出困境，实现全省盐业经济的健康发展。针对落实下半年工作，邱书记提出了以下要求：一是要讲政治，顾大局。全体干部职工、尤其是党员领导干部同志首先要做到讲政治、顾大局，要牢固树立集团上下一盘棋思想，始终在思想上、行动上、政治上和集团党委保持高度一致，特别是在盐业集团改革发展过程中，坚决杜绝政治立场不稳、理想信念动摇、削弱集团凝聚力和战斗力行为。二是要讲责任，敢担当。全体党员干部要履职尽责，敢于担当，把抓落实的出发点放在“为党尽责、为民造福”上，把抓落实的落脚点放在“办实事、求实效”上，把抓落实的重点放在“立足现实、着眼长远、打好基础上”。三是要改作风，讲实干。党员干部要俯下身子，沉下去，冲到一线去，把心思真正用到求生存、谋发展上，少一点夸夸奇谈，少一些蜻蜓点水，坚决把党委决策部署认真落实贯彻好，全力维护集团利益。四是要守规矩，讲正气。党员干部要时刻警示自己，做到守规矩、讲正气，营造盐业集团风清气正的良好生态和正能量的文化氛围。五是要讲创新，补短板。要坚决摒弃因循守旧，补齐短板不足，要强化党建引领，抓好党建与业务工作融合发展；将党史教育落脚在“学史力行”的具体实践中。要在新产品研发设计、销售网络开辟、资源开发利用等各领域敢于创新，敢于打破常规，敢于尝试，积极开辟出全新的、成功的发展路径。同时，更要解放思想，转变观念，勇于敢于打破自我，重塑自我，对当下工作和未来事业要充满信心，全力推动改革工作，为促进盐业集团健康发展做出自己的应有贡献。

会上，党委委员、工会主席刘朝辉宣读了《河南省盐业集团有限公司关于成立改革发展工作领导小组的通知》；党委委员、总会计师张志杰通报了清欠工作进展情况。